OPINIE. Adrian Marian analizează modul în care se pot construi echipe eficiente în România, evidențiind lecția istorică de la Waterloo și soluția testelor Belbin pentru echilibru și performanță.
Într-o societate în care „echipa” a devenit un cuvânt la modă, realitatea din teren arată că grupurile sunt peste tot, dar echipele eficiente sunt rare. Diferența stă în modul în care sunt combinați oamenii, nu doar în competențele individuale.
Citește și: Grefierul Adi Curt, o legendă a Judecătoriei Cluj-Napoca, s-a stins din viață
Un exemplu dureros din istorie, cel al Bătăliei de la Waterloo din 1815, ilustrează cât de costisitoare poate fi o greșeală de echipare. Generalul Grouchy a condus peste 40.000 de soldați excepționali, însă orgoliul său a dus la dezastru, deoarece nu a ascultat sfaturile colegilor mai tineri, iar alianța Prusiei și a Angliei a decis victoria împotriva lui Napoleon.
Un alt exemplu, din lumea fotbalului, arată că echipe pline de vedete precum Mbappe, Neymar, Messi și Di Maria nu au câștigat titluri importante până când au reușit să devină o echipă adevărată. Mesajul clar: oameni valoroși + echipă nepotrivită = eșec garantat.
De ce nu mai este suficient „să ai oameni buni” în echipele din România
Pentru mult timp, s-a crezut că performanța vine din acumularea de indivizi competenți. Însă, realitatea modernă arată că problemele principale sunt conflictele interne, lipsa comunicării, rolurile neclare și competiția distructivă. În aceste condiții, nu știm să construim echipe eficiente.
- Conflicte interne și lipsa comunicării
- Roluri neclare în cadrul echipei
- Competiție distructivă între membri
- Performanță scăzută din cauza dezechilibrului
Modelul Belbin: soluția științifică pentru echipe eficiente în România
Meredith Belbin, cercetător britanic, a revoluționat modul în care înțelegem munca în echipă. El a demonstrat că succesul nu depinde doar de inteligența individuală, ci de echilibrul rolurilor din interiorul echipei.
Modelul său identifică 9 roluri esențiale, precum coordonatorul, modelatorul, creativul, evaluatorul, implementatorul, investigatorul de resurse, omul de echipă, finalizatorul și expertul. Fiecare rol are o funcție specifică, iar combinațiile corecte asigură performanța maximă.
- Testele Belbin identifică tendințele comportamentale în 15 minute
- Se corectează în 5 minute, cu impact major asupra echipei
- Nu etichetează, nu limitează dezvoltarea personală
- Oferă claritate în roluri și reduc conflictele
Impactul aplicării modelului Belbin în România
Aplicarea sistematică a testelor Belbin în administrație, educație sau alte domenii din România ar putea avea un impact uriaș. În administrație, deciziile greșite afectează comunități întregi, iar în educație, formarea echilibrată a claselor ar reduce bullying-ul și conflictele.
Reacțiile oficiale ar putea include implementarea programelor de dezvoltare a echipelor în instituțiile publice și școli, pentru a crește performanța și coeziunea socială.
Astfel, lecția istorică de la Waterloo și teoria Belbin arată că succesul în echipe depinde de complementaritate și echilibru, nu doar de valoarea individuală.